搜索:
快速导航
Quick
联系我们
CONTENT US
  • 地 址:德清县 武康镇经济开发区环城北路258号
  • 电 话:0572-8827111 8081279
  • 传 真:0572-8082117
  • 邮 箱:info@huajun-plastic.com
将“6S”进行到底

    6S管理是 现代企业行之有效的现场管理理念和方法。华浚塑 料建材有限公司自开展6S管理模式以来,在保持生产环境、提高工作效率、提升产 品质量等方面取得了一定的成效。2011年,为进一 步抓好企业管理,重点提 升生产一线的现场管理工作,华浚建 材在全公司十二个部门内强化6S管理工作。

    “整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养”,是6S管理的主要内容,也是华 浚建材公司本次6S强化工作的核心。华浚建 材公司领导班子全面分析当前基础管理现状和发展趋势后做出决定,要求各部门自4月起贯 彻落实各项措施,并不定 期开展有关检查活动;要求把“6S”管理工作和生产、科研任 务及其它各项工作放在同等重要的位置;目的是为了腾出空间,使得作 业场所做到物流有序、安全高效,盘活长期闲置物品,减少浪费,降低成本,提高工作效率。在此次活动中,制造、仓储、设备、门窗等 一线部门重点加强现场管理,对部门范围内的厂房、库房进行规划和整顿;对生产工具进行整理,摆放整齐;对生产设备进行清洁;对呆滞料进行处理,提高公司资金周转率;提升储备仓库形象,同时做到帐、卡、物一致,确保库存量正确性;通过循 环检查及其它部门员工反馈的信息,及时的处理设备水、气、油的“跑”、“冒”、“滴”、“漏”现象,发现设 备安全隐患及时处理;对办公区域进行清扫、整理,保持办公物品、个人物品摆放整齐,各资料 柜资料摆放整齐,保持地面清洁;在公司 内张贴了定点吸烟标识、增设了 厂区道路禁烟标识、车间6S管理牌,并在车 间现场增划了黄色以区分物品的放置区域。
    该项工作开展以来,各部门现场管理、环境卫 生有了较大的进步。公司专 门成立检查小组,在全公司范围内开展6S大检查,对发现的脏、乱、差现象进行拍照公示、限时整改,对6S执行情 况良好的部门予以通报表扬。
在执行一系列的6S管理办法的同时,领导班子为保持6S管理的持续长效性,加强监督整改力度,近日,由华浚 建材塑料建材有限公司中层管理人员组成的6S检查小 组对公司范围内全面推进6S项目管 理工作进行现场检查考评。
    检查组 分别对生产车间、产品仓库、行政办公楼、技术中心、厂区大道等区域的6S管理情 况进行认真的检查。
检查中发现,经过一段时间的6S管理实 践绝大多数部门对6S的内涵逐渐加深。同时,员工思 想和观念也有明显的改变,普遍接 受并能主动投入到6S管理活动中来。
    推行“6S”管理模式后,公司各 部门对各种物品都要摆放整齐,地面干净,标识清楚明朗,现场一目了然,卫生不留死角,从而激 发了员工的工作热情和工作责任感,对员工 来说无疑又会增强他们的自豪感,荣誉感 以及随之而来的对企业的忠诚度,塑造企业良好形象,形成一 种优良的企业文化
一个企业,一个人 的成功不是偶然的。先进的管理,优良的企业文化,员工素 养的升华是企业成功的必然。这就要 求全体员工要有一种锲而不舍的精神,一种坚持到底的信念,一种脚 踏实地的务实态度,一种自发的责任心把应该 做好的扎扎实实做好,将“6S”进行到底!
时间:2012-03-29 11:11:16
返回顶部
友情链接:    野狼彩票-安全购彩   顶峰彩票-安全购彩   彩票平台代理   汇旺彩票---首页欢迎你   时时彩倍投计算工具_*官方推荐*_[大地 22022]